Cases

Resultaten uit de praktijk

Finsera helpt snelgroeiende MKB-bedrijven om weer de volledige controle te krijgen over hun organisatie. Alles begint bij een scherpe strategie. Vanuit daar stroomlijnen we de processen en bouwen we exact de datastructuren, dashboards of mini-ERP’s die jouw bedrijf nodig heeft. Onze aanpak werkt voor vrijwel elke sector. We hebben veel ervaring in onder andere e-commerce en de zorg, maar als financials doorgronden we de motor van jouw specifieke bedrijf heel snel. Verwacht van ons geen dikke adviesrapporten vol theorie, maar oplossingen die direct werken in de praktijk. Bekijk hieronder twee klantcases en een greep uit ons werk.

Charlotte van der Pauw, eigenaresse van DocHorse

“Als snelgroeiend bedrijf ontgroeiden we de standaard rapportages. We wilden niet langer alleen de totale omzet zien, maar op detailniveau weten hoe de marges per productgroep presteren. Tomas en Öner hebben ons enorm geholpen door de ruwe data uit al onze systemen voor verkoop, voorraad en financiën slim aan elkaar te koppelen. In ons nieuwe Power BI-dashboard hebben we nu real-time inzicht in de juiste stuurgetallen. Het geeft ons als directie precies de data en de bevestiging die we nodig hebben om vol vertrouwen verder te schalen.”

Charlotte van der Pauw · DocHorse

DocHorse Charlotte van der Pauw · eigenaresse

Van sturen op omzet naar sturen op marge

De regie terug door een scherpe begroting te koppelen aan alle operationele en financiële data.

Webshop · Marketing · Boekhouding

De situatie

Door de succesvolle internationale groei en de toevoeging van nieuwe merken werd de data-infrastructuur van DocHorse flink op de proef gesteld. Ze verkopen over de grenzen heen, waarbij elk merk zijn eigen specifieke marketingaanpak en advertentiebudget heeft. De standaard rapportages uit de webshop, marketingtools en boekhouding konden deze complexe dwarsdoorsneden niet meer in real-time bijbenen. Om de winstgevendheid per land en per merk haarscherp te kunnen blijven sturen, was de directie toe aan de volgende professionele stap: een volwassen en gecentraliseerde datastructuur.

Wat we hebben gedaan

We startten met het strategische fundament door een gedetailleerde liquiditeits- en jaarbegroting op te stellen op grootboekrekeningniveau. Hiermee creëerden we goed vergelijkingsmateriaal: gerealiseerde cijfers naast begroting en naast voorgaande perioden. Toen die financiële basis stond, hebben we de webshop, de marketingdata en de financiële administratie samengebracht in één centrale database. Vanuit daar bouwden we een maatwerk Power BI-dashboard. Om de complexiteit behapbaar te houden, hebben we dit opgedeeld in drie specifieke sturingspagina’s met elk tientallen relevante metrics:

  • Operationele directiepagina: de belangrijkste dagelijkse en wekelijkse stuurgetallen op een rij, met de jaarbegroting als vaste meetlat.
  • Merkanalyse: een diepgaande dwarsdoorsnede waarbij omzet, inkoopwaarde en de complexe marges per merk en per land direct inzichtelijk zijn.
  • Marketinganalyse: een overzicht waarin de specifieke advertentiekosten niet tegen de omzet, maar tegen de daadwerkelijke marge per merk worden afgezet.

Wat het oplevert

De directie heeft nu dagelijks met één overzicht de volledige controle over hun internationale prestaties. Ze zien tot in detail hoe de marges zich ontwikkelen over de verschillende landsgrenzen en merken heen. Omdat de marketinginvesteringen nu per merk gekoppeld zijn aan de werkelijke marges in plaats van aan de brute omzet, kan het team de budgetten veel strategischer en rendabeler inzetten. De maandafsluiting is hiermee getransformeerd van een intensieve rekenklus naar een snelle, strategische controle.

4 bronsystemensamengebracht tot één betrouwbare rapportage
3 dashboardpagina’sdirectie, merkanalyse en marketing
Dagelijks actueeldirect inzicht in plaats van wachten op de maandafsluiting

Magento Exact Online Google Analytics Meta Ads Centrale database Power BI

Bespreek jouw situatie
Miriam Twilt-Mendonça, directie van DUCE

“In de zorgsector zijn de eisen rondom compliance en verantwoording onverminderd hoog. Om de snelle ontwikkeling van onze organisatie in goede banen te leiden, wilden we proactief sturen in plaats van achteraf verantwoorden. Öner heeft de professionaliseringsslag van onze administratieve organisatie en interne beheersing (AO/IC) uitstekend begeleid. Hij bracht de benodigde structuur aan in onze processen. We zijn nu op elk moment aantoonbaar ‘in control’. Dat zorgt voor enorm veel rust binnen de organisatie, zeker met het oog op externe audits.”

Miriam Twilt-Mendonça · DUCE

DUCE Miriam Twilt-Mendonça · directie

Van achteraf verantwoorden naar aantoonbaar in control

Financiële cijfers en cliëntdata centraal in één kwartaalrapportage, direct afgezet tegen de begroting en de voorgaande periode.

AO/IB · Rapportage

De situatie

DUCE maakte een sterke groei door en breidde succesvol uit naar meerdere locaties. Door deze snelle schaalvergroting veranderde ook de sturingsbehoefte van de directie. De oorspronkelijke inrichting van de administratie werkte in de opstartfase uitstekend, maar bood nu onvoldoende detail om de verschillende vestigingen afzonderlijk te kunnen sturen. Om de hoge kwaliteits- en compliance-eisen in de zorg proactief te blijven borgen, besloot DUCE de interne beheersing (AO/IB) direct naar een volgend volwassenheidsniveau te tillen.

Wat we hebben gedaan

We zijn gestart bij het financiële fundament. Samen met de directie hebben we een gedetailleerde begroting per locatie opgesteld. Vervolgens hebben we de volledige financiële administratie hierop heringericht. We optimaliseerden het rekeningschema, de kostenplaatsen en de dagelijkse boekingsgang. Om de structuur voor de lange termijn veilig te stellen, is dit alles verankerd in een toetsbaar handboek.

  • Begroting en administratie: een strakke herinrichting per vestiging voor maximaal detailniveau.
  • Kwartaalrapportage: zowel de financiële cijfers als de operationele non-financiële cliëntdata overzichtelijk samengebracht per locatie.
  • AO/IB-handboek: alle kritieke processen en interne controles formeel geborgd en direct toetsbaar gemaakt.
  • Adviesrapport: een helder overzicht met concrete vervolgstappen voor de directie.

Wat het oplevert

De directie heeft nu per locatie de touwtjes stevig in handen en stuurt direct op begroting, realisatie en analyse. Doordat alle interne processen kraakhelder en toetsbaar zijn vastgelegd, is de organisatie op elk moment aantoonbaar ‘in control’ richting externe auditors en de eigen accountant. Bovendien is de hele structuur zo gebouwd dat DUCE er zelfstandig mee verder kan. Wij leveren een compleet overgedragen fundament op in plaats van langdurige afhankelijkheid.

Per locatiedirecte sturing op begroting, realisatie en analyse
AO/IB vastgelegdalle processen direct toetsbaar voor de externe accountant
Zelfstandig verdervolledige overdracht in plaats van blijvende afhankelijkheid

Begroting per locatie Rekeningschema Kostenplaatsen AO/IB-handboek Kwartaalrapportage

Bespreek jouw situatie

Uit onze praktijk

Wat we concreet bouwen

Naast langlopende verandertrajecten ontwerpen en bouwen we ook gerichte maatwerkoplossingen om specifieke knelpunten in je organisatie direct op te lossen. Bekijk hier vier recente implementaties uit onze praktijk.

GroothandelProject 01

Marge-explorer per productcategorie

We brachten de organisatie van sturen op onderbuikgevoel naar een loeistrak inzicht in de brutomarge per categorie, per klant en per individueel artikel. We bouwden hiervoor vijf specifieke Power BI-pagina’s, direct gevoed vanuit de boekhouding en het ERP-systeem via een eigen, veilige datalaag.

VormPower BI-rapportage
DatalaagBoekhouding + ERP naar centrale database
Omvang5 dashboardpagina’s

Power BIAzure SQLERP-koppelingCentrale database

InstallatiebedrijfProject 02

Maatwerkapplicatie voor werkorders en planning

Omdat geen enkel standaard softwarepakket kon omgaan met de specifieke roostering en facturatie van dit bedrijf, hebben we een eigen applicatie gebouwd. Van de digitale werkbon in het veld tot en met de definitieve factuur: alles gebeurt nu op één centrale plek, met een automatische koppeling naar de financiële administratie.

VormApplicatie op maat (mini-ERP)
TechniekNext.js + SQL
KoppelingVolledig geïntegreerd met de boekhouding

MaatwerkapplicatieNext.jsAzure SQLBoekhoudkoppeling

GroeibedrijfProject 03

Rollende 13-weeks liquiditeit met scenario’s

We hebben afgerekend met een foutgevoelig, handmatig Excel-model dat elke maand opnieuw opgebouwd moest worden. We automatiseerden de liquiditeitsprognose. Het bedrijf ziet nu continu een actueel basis-, best-case- en worst-casescenario naast elkaar, inclusief het benodigde werkkapitaal per week en de onderliggende aannames.

VormEigen dashboard
BronnenBoekhouding + bancaire betalingen
Horizon13 weken vooruit

Eigen dashboardScenario-analyseWerkkapitaalbeheer

E-commerceProject 04

Systemen die foutloos met elkaar praten

We maakten een einde aan trage, nachtelijke exportscripts en het handmatig overtikken van data. De verschillende systemen van deze organisatie wisselen nu veilig en continu gegevens met elkaar uit via een door ons gebouwde tussenlaag. Inclusief automatische foutmeldingen, signalering bij afwijkingen en kloppende documentatie.

VormDatakoppeling en bewaking
TechniekAzure Functions + SQL
RitmeSynchronisatie elke 15 minuten

API-koppelingenAzure FunctionsFoutbewaking

Benieuwd wat een professioneel datafundament voor jouw organisatie concreet oplevert? Elk traject start altijd met een heldere diagnose van 2 tot 4 weken.

Vraag de diagnose aan